Анатолий Белайчук, один из наших постоянных авторов, обзавелся собственным блогом, на котором теперь размещает часть контента по теме BPM. Одна из первых ласточек - серия статей на тему процессных паттернов.

Хорошо, наверное, когда есть из чего выбирать... Хочешь такой тебе стандарт, хочешь - другой... Благодать! Только вот беда: один слегка хромой, второй немного кривой... А так, чтобы один - и как надо!? Эээ... а вот с этим проблемы... Всякие комиссии-комитеты вовсю стараются, чей стандарт стандартнее! Один не доделали - за новый хватаются. Прямо как в анекдоте: этих отмыть или новых сделать ? :-)

Сегодня мы публикуем в полном переводе статью, в которой интересны две вещи: 1) взаимосвязь концепций TQM, BPR и BPM и 2) технологическая эволюция, в рамках которыой процессы сначала кодировались, потом стали моделироваться средствами workflow и BPMS. В то же время BPMN лучше изучать по более солидным источникам, чем по путанной справке, которую автор привел непонятно с какой целью. (Если вы подумали, что подкачал перевод, то зря. Как вам например такой перл: «Artifacts: provide the ability to provide metadata…»?)

Уходящий год уже унес жизнь Майка Хаммера. И вот, чуть больше чем через месяц, 29 октября не стало еще одной легенды - Гэри Раммлера.  Он не ушел бесследно - остались его статьи, книги и бесценный опыт.

Первая из ожидаемых двух частей "BPM на практике" - "жизненный цикл бизнес-процесса" - статья из области базовых знаний: что нам надо знать о бизнес-процессах, чтобы не дать им умереть не родившись?

У вас кризис? И у нас кризис. И у них тоже кризис. Но все же не конец света, не так ли? А значит, надо продолжать работать, надо думать не только о сегодняшнем дне, но и посматривать в будущее, хотя бы и не слишком далекое. Как BPM может помочь преодолеть тяжелые времена?

На последней конференции BPM компания Unify раздавала посетителям DVD со своей демонстрацией. В этом не было бы ничего особенного - «демки» есть у каждого вендора - но эта конкретная отличается от стандартных. Во-первых, в ней представлен не условный, а достаточно реалистический основной бизнес-процесс логистической компании. Во-вторых, это не простой синхронно исполняемый поток работ, а «сквозной» процесс, который технически реализуется в виде нескольких взаимодействующих друг с другом асинхронных процессов. В третьих, помимо собственно бизнес-процесса, демонстрация включает веб-сервисы, java-приложения, отчеты - то, без чего в реальности не обходится ни один BPM-проект, но что обычно остается за рамками демонстраций. Теперь этот демо-пример опубликован на сайте Бизнес-Консоль, российского партнера Unify. Так что если вы хотите составить представление о том, что такое BPM-решение в «приближенных к боевым» условиях и можете себе позволить выка...

Сразу четыре авторитетных специалиста рассказывают о том, что BPM и BPEL - это не одно и то же, и о тонкостях генерации BPEL из BPMN.

Александр Самарин напоминает об одной важной вещи: BPM-система (как обычно называют BPM Suite по-русски) - это одно, а BPM-система предприятия - это другое. Увы, слишком многие организации слишком часто полагают: купим BPMS, и будет у нас своя BPM-система. Нет, у нас появится только один необходимый инструмент, но для того чтобы у вас появилась система управления бизнес-процессами, этого совершенно недостаточно. Причем это не есть свойство именно BPM - абсолютно та же ловушка подстерегает покупателей, скажем, ERP или CRM. Если вам продали (и даже инсталлировали и настроили) софт, то это еще не значит, что у вас в организации появилась СИСТЕМА. Если вам дали хорошее образование - то это еще не значит, что вы его получили... Чтобы привести коня к воде достаточно одного человека, но даже десять человек не смогут заставить его пить... Что еще нужно, кроме софта? Скорее всего вы сами догадываетесь. Но чтобы все "разложить по полочкам" - прочтите статью....

Forrester  опубликовал октябрьский отчет по IC_BPM, в котором  четко определил критерии, по которым BPM-системы можно классифицировать как integration-centric (IC-BPMS). Особо подчеркивается необходимость поддержки BPM функциональности, о которой часто забывают, когда увлекаются чистой интеграцией.  В отчете отмечается тенденция усиления позиций вендоров с приобретением именно BPM-функциональности.