Немного математики и весьма занятные наблюдения Рашида Хана о продвижении BPM в массы.

Не секрет, что в деле внедрения BPM и SOA в первых рядах - банки и телеком. Сегодня мы публикуем статью, в которой излагаются проблемы автоматизации банковской деятельности так, как они видятся "изнутри", и оценивается потенциал технологий BPM и SOA в плане их решения.

24 сентября 2008 года в Москве прошла 3-я ежегодная Конференция по BPM, которую проводили издательство "Открытые системы" и Агентство корпоративных коммуникаций OSP-Con. Материалы конференции: http://www.osp.ru/conferences/docs/646072/4978639.html

Публикуем отзыв одного из участников конференции, заместителя начальника Департамента международных расчетов Дирекции расчетного обслуживания Внешэкономбанка Валерия Лопатина.

Интересно было бы услышать отзывы и других участников. Делитесь впечатлениями, оставляйте ваши комментарии на сайте....

BPM-системы проделали уже достаточно большой путь развития - некоторые из существующих систем выросли из разработок 15-летней давности. И хотя сегодня мы наблюдаем все больший консенсус в вопросе о том, что должна представлять собой BPMS, по мнению авторитетных аналитиков говорить о конце эволюции еше рано...

Нацелились на BPM, но не уверены как лучше организовать выбор BPM-системы? Воспользуйтесь советами Andrew Spanyi.

Еще один полезный ресурс для тех, кто осваивает BPMN.

3 сентября в возрасте 60 лет скончался Майкл Хаммер, один из основоположников реинжиниринга и пламенный проповедник процессного подхода к управлению. Его призывы не всеми воспринимались однозначно - кем-то с энтузиазмом, кем-то с отторжением, а кто-то их и просто переиначивал - но равнодушным он мало кого оставлял, и очень многих своими книгами и статьями заставил задуматься и переоценить отношение к казалось бы привычным и незыблемым вещам. Отдадим же дань памяти и уважения его незаурядной личности....

SOA и BPM – близнецы-братья: организации, затевающие проект SOA, как минимум смотрят в сторону BPM, и наоборот. А самые продвинутые рассматривают BPM и SOA как два связанные подпроекта. Поэтому стоит посматривать что делается на соседней грядке – если плохо пойдут дела с SOA, то можно ожидать и проблем с BPM. Тем более что основные причины провалов отнюдь не технические, а человеческие и организационно-культурные – такие например, как неумение управлять проектами. На эту тему – недавняя статья Mike Kavis в Computerworld, полный перевод которой мы публикуем. Помимо причин, статья содержит советы как их избежать. Правда, следовать всем этим советам окажется затруднительно: ведь если построить абсолютно надежный самолет, то он не взлетит. Так и тут: всех рисков избежать не получится, но необходимо по крайней мере отдавать себе в них отчет и держать развитие ситуации под контролем. Продолжает тему

Ну вы знаете что такое путеводитель: как добраться, где остановиться, на что обратить внимание, чем подкрепиться… Примерно это же применительно к BPM – на онлайновом семинаре Gartner, доступном в записи на сайте ebizQ.

В чем измерить эффект от BPM? Где, почему, на сколько? А как у других? Кэн Воллмер (Ken Vollmer) предлагает серию документов "Преимущества BPM". Первый из них можно причитать уже сейчас.