![]() ![]()
![]()
![]()
![]() ![]()
|
|||||||||
|
|||||||||
|
23.11.2007 Почему Workflow «не тянет»
=WJ Многие до сих пор не видят существенной разницы между Workflow и BPM. А автор этой статьи не только утверждает, что это разные вещи, хоть и имеющие общие корни. Но и считает, что в нынешнем его виде BPM ожидает такое же будущее, как Workflow. Тут можно, конечно, и поспорить, но автор статьи, к слову будет сказано - Председатель Workflow Management Coalition (WfMC)...
17.10.2007 10 способов прямо сейчас улучшить свой бизнес при помощи BPM
=WJ Для тех, кому есть, что улучшать - 10 практических советов от Jeffrey D. Mills. Ну а тем, у кого своего бизнеса пока нет, тоже будет небезынтересно, поскольку автор высказывает мысли, которые наверняка близки и понятны многим читателям.
28.09.2007 Паттерны BPM-процессов: повторяющиеся конструкции для BPM моделей
=WJ Слово"паттерн", давно привычное для программистов, теперь можно смело вписать в словарь бизнес-аналитиков, занимающихся моделированием бизнес-процессов. Спросите почему? Те, кто уже сталкивались с моделированием, наверняка проходили тот этап, когда каждый новый бизнес-процесс описывается с "чистого листа" и одни и те же действия в разных процессах оказываются реализованными по-разному. Более опытные аналитики используют для таких случаев однотипные решения. Эти решения принято называть паттернами. Какие паттерны и для каких случаев использовать - это вопрос опыта. Примеры применения некоторых паттернов описаны в статье Дэна Этвуда "BPM Process Patterns: Repeatable Design for BPM Process Models". ...
17.09.2007 BPM проект. Ключ к успеху.
=WJ Приживется или не приживется BPM в организации, во многом зависит от успешности первого (пилотного) проекта. И практика показала, что мелочей в этом деле не бывает. Аналитик BPTrends Derek Miers систематизировал и изложил в своей статье "The Keys to BPM Project Success" ключевые моменты, на которые следует обратить внимание еще до того, как приступать к внедрению и автоматизации процессного управления. Подробное описание каждого из шагов, рекомендации, как избежать "волчьих капканов" - все это тот самый живой опыт, который не получишь иначе, как путем практики. Для тех, кто помимо собственных ошибок допускает и другие пути познания, полезно будет приложить некоторые усилия и прочитать статью. ...
16.08.2007 Свежий (02.08.07) BPM-рейтинг от Forrester
=АБ The Forrester Wave™: Human-Centric BPM For Java Platforms, Q3 2007. К сегодняшним лидерам причислены Appian, Lombardi Software, Pegasystems, Savvion, Software AG (благодаря недавнему поглощению webMethods) и TIBCO. А IBM отмечен как претендент с хорошими перспективами на будущее лидерство.
10.08.2007 BPM в роли шерифа
=АБ Сталкивались ли вы уже с термином SOA Governance? За последний год он стал все чаще появляться в публикациях на тему SOA, и между вендорами разворачивается нешуточная борьба за лидерство в этой области. Тех, кто только начал проникаться «новой парадигмой» BPM, SOA и композитных бизнес-приложений, появление еще одного измерения в этой теме вряд ли обрадует: «Что, еще одна “совершенно необходимая в хозяйстве вещь”? Увольте, и так уже голова кругом!» Но задумаемся на минуту: ведь SOA – это архитектура слабо связанных «сервисов». Привлекательная идея, но сравним exe-шник, статически слинкированный со всеми необходимыми библиотеками, и композитное веб-приложение AJAX, взаимодействующее с десятком веб-сервисов, часть из которых к тому же располагается во внешней сети,– как насчет надежности, бесперебойности и производительности того и другого? Получается, что если мы хотим в рамках SOA получить нечто реально работоспособное, то нам не обойтись без поиска системного решения, компенсирующего о...
02.07.2007 Спецификация BPEL4People. Для тех, кто ждал, надеялся и верил
=WJ Обещанного, как говорится, три года ждут... Ну что ж, дождались, наконец, приверженцы BPEL спецификации BPEL4People. Правда, пока не стандарт, но они (создатели) ждут, когда теперь OASIS примет под свое крыло...
09.06.2007 BPM: хорошо или плохо для ИТ
=АБ Обещания избавить бизнес от ИТ-зависимости при помощи BPM зачастую порождает у ИТ-специалистов опасения и ответную негативную реакцию. Но на самом деле для такого отношения нет оснований. Сжато и в то же время убедительно на типичные возражения ИТ-шников отвечает один из блоггеров bpmenterprise Георг ван Антверп.
30.05.2007 BPMS.RU переведен на новый движок
=WJ Новость для читателей BPMS.RU: сайт переведен на новый движок. С момента основания сайта редакторы не оставляли мысли о том, чтобы сделать его не только доступным для чтения, но и открытым для публикаций и обмена мнениями. И вот первый шаг в этом направлении сделан. Первое новшество заметно сразу при входе - форма для регистрации. Это означает, что для зарегистрированных пользователей будет доступен весь контент (или то, что для незарегистрированных - не весь). Постепенно, в ближайшее время, добавится и остальная функциональность. Читатели смогут оставлять комментарии к опубликованным материалам. Для тех, кто решит быть не только читателем, но и писателем, появится возможность публиковать свои статьи и заметки.
Присылайте нам Ваши пожелания по организации сайта....
28.05.2007 Там, где пехота не пройдет
=WJ Вспомним, как это у классика: "Черный есть? Есть! Белый есть? Есть! Черный верх - белый низ есть? Есть!...". Примерно такая ситуация сейчас складывается на рынке BPMS. Каждый вендор стремится максимально расширить свою BPM-систему, стараясь угодить любому самому придирчивому заказчику. "SOA есть? Есть! BAM есть? Есть! BPEL есть? Есть!..." Но в этом стремлении объять вообще все есть один существенный недостаток: для среднего бизнеса подобный гигантизм скорее минус, чем плюс. |
|||||||||
| Главная | О проекте | Введение | Софт | Литература | Форум | Семинары | Ссылки | Архив новостей | Подписка на RSS-каналы | Карта сайта | Авторские права | Версия для печати | |||||||||
|
|
|||||||||