Среди энтузиастов BPM есть два лагеря: поклонников и ненавистников BPEL. Аргументы поклонников выглядят менее убедительно, и отчасти потому, что за BPEL чаще выступают те, кому положено по службе – представители Oracle, IBM, Microsoft, SAP... Впрочем, может ненавистники BPEL просто лучше научились маскироваться под «независимых экспертов», а на самом деле просто играют за команду XPDL? В нашу эпоху победившего пиара доверять нельзя никому – только себе самому, да и то постоянно перепроверяя.

Как учил мудрый Диамат (ныне от нас ушедший), все в мире взаимосвязано и переплетается. Правота этого постулата особенно наглядна тем кто изучает BPM: трудно найти такую управленческую методологию или информационную технологию, к которой нельзя было бы прокинуть мостик от BPM. Сегодня речь пойдет о связи между BPM и двумя популярными методологиями управления качеством – ISO и Six Sigma.

Вот, казалось бы, и не нужно тебе ничего, а рука нет-нет да потянется к кошельку — купить что-нибудь "для души". Вот и с BPM так же. Недолгое затишье, образовавшееся с начала года, закончилось объявлением одного из ведуших вендоров, компании Software AG, о намерении купить не менее известную wedMethods Inc. Что даст такое приобретение и без того очень сильному игроку?

Журнал «Открытые системы» и Агентство корпоративных коммуникаций OSP-Con опубликовали материалы второй ежегодной конференции по BPM. По сравнению с прошлым годом, интерес к конференции возрос. Возросло и количество участников, и количество докладов. Благодаря разнообразной тематике докладов, конференция была интересной как руководителям и топ-менеджерам предприятий, так и ИТ-специалистам. Многие доклады напрямую были связаны с практической деятельностью докладчиков, и, судя по вопросам из зала, затрагивали темы, близкие слушателям. Итоги конференции также обсуждаются у нас на форуме....

Февральский (2007) номер ДИС отличился явным интересом к теме BPM. В качестве бонуса для наших читателей, мы публикуем одну из статей в авторском варианте, без купюр. Особая ценность данной статьи в том, что в ней рассматривается реальный бизнес-процесс, а не условный, как это обычно бывает. Формат журнала не позволил рассмотреть его во всех подробностях, а BPMS.RU может себе это позволить.

Изначально этот сегмент рынка именовался “integration suite” и ориентировался исключительно на EAI, интеграцию промышленных приложений. Но за последний год ситуация стала резко меняться благодаря сближению “человекоориентированного” BPM и SOA. В результате можно говорить о появлении нового класса систем — “integration-centric business process management suite” (IC-BPMS). Насколько продвинулся рынок в этом направлении можно судить из отчета, предоставленного Forrester Research, Inc. Полная версия отчета на сайте одного из участников исследования — компании Software AG.

Пока одни компании определяются с методами управления, а другие размышляют на тему "А нужна ли нам BPM-система", кое-кто уже предпринял решительные шаги в этой области, и готов поделиться результатами с широкой публикой. Было бы наивно ожидать, что BPTrends проводил опрос среди российских компаний (хотя — кто знает, может быть и мы в скором времени будем представлять интерес для западных аналитиков). Но в то же время, почему мы не должны равняться на лучшие примеры успеха, будь он российским, японским, американским и даже китайским?

Попытки однозначно ответить на это вопрос легко могут привести к спору о том, что было раньше — курица или яйцо. Споры обычно возникают там, где ставится вопрос о том, с чего начинать управление бизнес-процессами. Аналитики законно считают, что начинать его надо с самих процессов. В то время как «айтишники» стоят на том, что без интеграции существующих приложений эту песню не стоит и заводить — эффективность нулевая и «все надо будет делать руками». Так где начинается BPM и что под этим понимают?

Если какой-то год-полтора назад можно было услышать «BPMN? А что это такое?», то теперь ситуация изменилась. И стала напоминать старый анекдот про «диамат», который никто не знает, но все делают вид, что знают. В этом смысле BPMN действительно стал стандартом. И сразу стал всем нужен. Но спросим: зачем? Скорее всего ответ будет таким: «Ну... чтобы схемы понятные рисовать...». Но так ли в действительности понятны эти схемы? И все ли, на чем стоит наклейка «BPMN», действительно BPMN? Брюс Силвер, независимый аналитик, ведущий постоянной колонки «BPMS Watch», решил сравнить инструменты моделирования бизнес-процессов нескольких ведущих вендоров....

20 марта журнал «Открытые системы» и Агентство корпоративных коммуникаций OSP-Con проводят вторую ежегодную конференцию по BPM. Центральная тема конференции в этом году — взаимодействие BPM-систем с корпоративными приложениями (ERP, CRM, SCM, …) и инфраструктурой (системы документооборота, службы каталогов, порталы, …), в том числе на основе сервис-ориентированной архитектуры (SOA). Не останутся без внимание и методологические аспекты BPM: процессный подход к управлению, анализ и моделирование бизнес-процессов. Конференция нацелена на руководителей, отвечающих за оперативное управление бизнесом, на руководителей отделов информатизации, ИТ-директоров и ИТ-менеджеров в компаниях и организациях различного профиля и размера....