Литература:
Автор: Шелли Свит постоянный автор BPMInstitute.org, президент «I-4 Process (Ideas, Involvement, Implementation, Impact)».
Оригинал статьи: Which is Best for Us? Top Down, Bottoms Up, or Middle Out
Эта статья – продолжение темы, начатой ранее в статье «Почему процесс звучит глупо». Здесь представлен взгляд на культуру организации и три стратегии, позволяющие организации стать более процессноориентированной.
Извините, данная статья доступна только зарегистрированным пользователям. Войдите в систему или зарегистрируйтесь
Комментарии
Для того чтобы добавить комментарий, вам нужно войти в систему или зарегистрироваться
По примерам из жизни - просто смех, особенно про уровни зрелости CMMI для фармацевтов и коммунальщиков. А первый пример вообще никакого отношения к CMMI не имеет, кроме принадлежности к уровню 1, к которому 99% компаний относятся по умолчанию.
Похоже, что автор решил попиарить своё изобретение велосипеда, притянув за уши CMMI.